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木森的人文關(guān)懷

責(zé)任編輯：glen 人氣： 發(fā)表時間：2012-04-20 00:00:00

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   一個企業(yè)什么最重要？人才！當(dāng)今企業(yè)的競爭實(shí)際上是人才的競爭，只有擁有了同行業(yè)中頂尖的人才，才能在競爭中立于不敗之地。知識經(jīng)濟(jì)社會中擁有知識的多少和能否正確的運(yùn)用知識是企業(yè)成功的關(guān)鍵，而人是創(chuàng)造知識的主體，也是知識運(yùn)行的載體，所以企業(yè)的主要任務(wù)在于創(chuàng)造促使員工不斷進(jìn)步的環(huán)境，對其進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，發(fā)揮其潛力。

   在木森的企業(yè)管理中，人文關(guān)懷已經(jīng)成為一種管理方式，人文關(guān)懷的管理對象是人，他們主觀能動性的高低將直接影響企業(yè)的穩(wěn)定，融洽的干群關(guān)系，管理才能出成績，企業(yè)才能夠發(fā)展，人的個性得到充分的發(fā)展，其素質(zhì)必然相應(yīng)提高，人們愛崗敬業(yè)的習(xí)慣會水到渠成，這當(dāng)然就增強(qiáng)了單位的凝聚力和競爭力。

   作為一種企業(yè)管理方式，木森的人文關(guān)懷主要體現(xiàn)在如下幾個關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)。

    1、環(huán)境建設(shè)：完善美化工作壞境，拓展員工發(fā)展空間

    2010年，木森喜遷新址，給員工提供了良好的生產(chǎn)環(huán)境，每年都有去全國各地旅游的福利也陶冶了員工的心靈。木森創(chuàng)造了這些良好的外部條件，就是要讓那些有遠(yuǎn)大抱負(fù)的員工實(shí)現(xiàn)其理想和人生的價(jià)值，特別是對那些有開拓性和創(chuàng)造性的員工和工程技術(shù)人員，并且決心有所創(chuàng)新的人們，要給以特殊和支特和關(guān)心。只有這樣，企業(yè)才會有強(qiáng)大的生命力。

    2、經(jīng)濟(jì)扶助：滿足員工的生活的需要，關(guān)心員工的疾苦，解決員工的困難

   剛到公司報(bào)道時由于缺少住處，公司主動為我們安排了住宿，而且宿舍環(huán)境很好，缺少物品的時候公司都會主動為我們添置，讓我們找到了一種在家的溫馨感覺。

    3、人才培養(yǎng)：注重人才及梯隊(duì)的培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)。

   員工素質(zhì)的高低將直接影響企業(yè)的興衰。員工的個人水平及操作技能的提高需要企業(yè)的培訓(xùn)，木森在周六都有對員工的培訓(xùn)，主要體現(xiàn)在最新技術(shù)的介紹，如何提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)員工各方面的能力，這些培訓(xùn)內(nèi)容全部都是以實(shí)際出發(fā)，總結(jié)平時在工作中遇到的問題，堅(jiān)持“按需施教，學(xué)以致用”的原則，這些培訓(xùn)做到了經(jīng)常化，制度化，正規(guī)化，保證了學(xué)習(xí)的效果。培訓(xùn)人才的目的是使用人才。使用人才本身就是一門學(xué)問。不識人才，不用人才，甚至嫉妒、壓制人才，是個較普遍的現(xiàn)象，也是許多地方和企業(yè)發(fā)展不快的直接原因之一。

    4、制度建設(shè)：依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷

   木森實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人本管理，切實(shí)保障法律賦予員工的合法權(quán)益。在經(jīng)濟(jì)上要貫徹按勞分配原則，保障職工的物質(zhì)利益。在勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上，不斷提高職工的工資水平，改善職工福利。切實(shí)關(guān)心和幫助困難職工，保障困難職工的基本生活，推進(jìn)社會保障體系建設(shè)。此外，木森還保證了員工的勞動就業(yè)、勞動報(bào)酬、休息休假、安全衛(wèi)生等基本權(quán)利；逐步落實(shí)各項(xiàng)勞動標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)勞動保護(hù)，努力為職工創(chuàng)造良好的工作條件和勞動環(huán)境，讓人著實(shí)感覺到了人性化的管理。

   在這里沒有爭執(zhí)，更多的是寬容，理解。即使工作沒做好，領(lǐng)導(dǎo)也會讓員工下次爭取做好。木森尊重員工的人格，尊重員工的勞動，保障員工的一切合法權(quán)利。在同行業(yè)中有著很好的口碑。

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